Скриншот видео БЕЛТА
Когда-то о «Камволе» знали, пожалуй, в основном работники легпрома. А теперь это современное предприятие, которое выпускает хорошие ткани и известно далеко за пределами нашей страны. Как шла модернизация и кто те люди, благодаря которым все стало возможным? Съемочная группа БЕЛТА съездила на производство и все узнала.
Отец и мама работали на «Камволе»
– Здесь решил работать, потому что мой отец и мама работали на этом предприятии. Когда я возвращался из школы домой, мы живем рядышком, всегда заходил к ним на работу. Дома рассказывали, я видел, что тут происходит, – делится воспоминаниями Дмитрий Лазарев, начальник ткацко-отделочного производства. – Вообще, учился на наладчика технологического оборудования, пришел работать слесарем контрольно-измерительных приборов и автоматики, наладчиком. Потом понял, что резисторы и транзисторы – немножко не мое, и пошел учиться в Минский колледж технологий и дизайна легкой промышленности. Мне понравилось, пошел получать высшее образование в технологический университет. Так и остался, с 2006 года я здесь.
– Сюда пришла по распределению после Витебского государственного технологического университета в 2008 году мастером ткацкого цеха. До начальника технологического отдела поменяла несколько дислокаций, – прибавила его жена, начальник технологического отдела Юлия Лазарева. – Познакомились мы с Дмитрием Александровичем здесь, на «Камволе».
Такого предприятия в Европе не существует
Тогда Дмитрий работал начальником прядильного производства, а Юлия – инженером в техническом отделе. Шел монтаж, модернизация, запуск оборудования, выстраивание технологических циклов. Так и начали общаться. В 2014 году познакомились, а в 2019-м – поженились. Говорят, стараются дома производственную тему не обсуждать, но не всегда получается, дискуссии бывают.
– В 2014 году началась модернизация, полностью прошло техническое «перевооружение» оборудования. Такого предприятия в Европе не существует, чтобы оборудование – современное импортное и производство – от начального цикла и до финиша. Думаю, и в мире такого нет, – продолжил Дмитрий. – У меня в подчинении все ткацко-отделочное производство. Это организация труда, выполнение планов по выпуску готовых тканей. Самое сложное – это работать с людьми. Потому что каждый индивидуален, на кого-то нужно накричать, кому-то – спинку погладить. Много нюансов.
Откровенно говоря, до модернизации предприятие было в упадке. Холодно, оборудование старое – работать было тяжело. Именно техотдел занимался выбором нового оборудования, готовил технические задания, а сейчас отвечает за работоспособность техники.
Были мысли уйти, но нельзя просто так сдаться
– Люди молодцы, не разбежались, действительно преданы своему делу. Таких мы стараемся сохранять и ценить, потому что они с нами до конца были, прошли все этапы модернизации. Пока шла стройка, у нас не останавливалось производство вообще, и нам никто план не убирал и не снижал, – рассказала Юлия. – Я считаю, что здесь остаются именно те люди, которые действительно ценят и любят свою профессию. Мы с Дмитрием много раз сталкивались с тем, что тяжело было: зарплаты низкие, условия труда до модернизации тяжелые. Были мысли уйти, но в душе понимаю, что я не зря выбирала эту профессию и пять лет получала высшее образование, чтобы просто так сдаться. Я не тот человек, который так сдается. И мы поэтапно, маленькими шажками шли по карьерной лестнице, достигали высот, на которых мы нужны.
У ее мужа есть мнение и об «обратной стороне медали»:
– Молодежь хочет сидеть в теплом кабинете и получать много денег. Я скрывать не буду, сейчас есть дефицит молодых специалистов. XXI век, молодежь либо программисты, либо экономисты, либо бухгалтера. Они просто не понимают, что через год-два профессия ткача либо технолога станет дефицитом, это будет востребованная профессия с достойной заработной платой. Поэтому зря скептически приходят, два года отработали и ушли, это неправильно. 16 я здесь и не собираюсь никуда уходить. Я на своем месте, я это люблю и, надеюсь, хорошо делаю.
– Мы прошли, начиная с самого низа, на самый верх. Добились того, чтобы наше предприятие узнавали, нашу марку, бренд. Все время совершенствуемся, добиваемся выпуска качественной продукции, новинок. То есть разрабатываем что-то новое и уникальное. И хотим, чтобы нашу ткань с удовольствием покупали белорусские потребители. Не китайскую и не турецкую, а «Камволь», – подвела итог Юлия.
| Подготовила Яна БОЛОТНИКОВА по видео БЕЛТА.
| Скриншоты видео БЕЛТА.
- размещаются материалы рекламно-информационного характера.
